• Saltar al contenido principal
  • Skip to secondary navigation

En la Fontana

A reconstruir la centroizquierda

  • Noticias
  • Política
    • Congreso
    • Ejecutivo
    • Municipio
    • Otros
  • Entrevistas
  • Opinión
    • Editorial
    • Columnas
  • Clipping Noticioso
  • Archivos con Historia
  • En La Fontana TV
  • Quienes Somos
  • Noticias
  • Política
    • Congreso
    • Ejecutivo
    • Municipio
    • Otros
  • Entrevistas
  • Opinión
    • Editorial
    • Columnas
  • Clipping Noticioso
  • Archivos con Historia
  • En La Fontana TV
  • Quienes Somos

Región Metropolitana

Desequilibrio de poder

junio 29, 2020 by Admin Istrador Deja un comentario

Por David Pellizzari Ossa

“Cállese, usted no se meta, esta es una conversación de adultos…”. Esa solía ser la reprimenda que los niños recibían por dar su opinión en una discusión importante, y estaba basada en una estructura familiar absolutamente jerarquizada, vertical y profundamente machista, en que el Padre era la “cabeza” de la familia en todo sentido y ejercía una autoridad absoluta, y en segundo orden, la madre ejercía una autoridad “doméstica” sin contrapesos. En este modelo de familia la opinión de los niños, niñas y adolescentes era irrelevante, solo les correspondía cumplir sus deberes entre los que destacaba nítidamente el de obediencia.

Hemos visto en los medios de comunicación una relación que nos recuerda ese modelo anacrónico y hace patente la necesidad urgente de repensar nuestra institucionalidad. A propósito de la emergencia sanitaria que enfrentamos, los alcaldes de nuestro país han requerido del gobierno información y coordinación casi con desesperación, y, con renuencia, la autoridad central ha ido cediendo en algunos puntos, pero siempre desde una posición de autoridad vertical.

Mientras algunos ven solo una hoguera de vanidades o una disputa ad portas de un proceso eleccionario, otros vemos una profunda crisis de nuestro modelo institucional, en que el rol y atribuciones de nuestros gobiernos locales requieren una drástica actualización.

En nuestro ordenamiento constitucional y administrativo, peor aún, en nuestra cultura organizacional, los municipios son simples ejecutores de políticas públicas en el territorio y no les corresponde intervenir en su elaboración ni coordinación. Las declaraciones de ministros, subsecretarios y hasta del propio Presidente de la República parecen confirmar esta desalentadora tesis. El gobierno central ve las propuestas que surgen desde los municipios como amenazas a su autoridad, como inadecuadas injerencias en sus atribuciones y se plantea con brutal naturalidad que son áreas que simplemente no les competen. Pero, la gestión territorial de una crisis sanitaria como la que vivimos no les compete a los municipios…? La coordinación y gestión territorial de la seguridad ciudadana, en cualquier época, pero particularmente en una emergencia como la actual, tampoco es competencia del municipio…? En nuestro modelo la respuesta, por increíble que parezca, es no.

Finalmente, y a regañadientes… el gobierno ha terminado aceptando las propuestas y la colaboración de los municipios en el combate de la pandemia que vivimos, pero se han debido efectuar ajustes administrativos y posiblemente legales para ello, lo que demuestra que nuestra institucionalidad simplemente no concibe un rol colaborativo entre nuestras autoridades.

Este modelo tan compartimentado y vertical de autoridad ya no resiste mas, y es imperioso que, en el proceso constituyente que pronto enfrentaremos como país, asumamos que el nuevo pacto que requerimos, debe incluir también una nueva estructura y organización del poder en nuestro territorio, una que garantice una descentralización real y que, sobre todo, cambie la concepción autoritaria y centralista del ejercicio del poder, tanto entre los distintos niveles administrativos del Estado, como en su relación con la ciudadanía.

Requerimos una concepción horizontal, colaborativa y participativa del ejercicio de la autoridad y su organización, necesitamos un Estado menos temeroso de la opinión y control de sus ciudadanos y estructuras de poder que no compitan entre si, ni intenten simplemente imponer su opinión a otros.

Esta concepción, en el ámbito municipal y regional, requiere repensar las atribuciones y presupuestos de nuestras autoridades locales, pero no basta solo con algunas modificaciones dentro del mismo modelo o estructura institucional; es preciso un cambio sustantivo en la forma de entender el poder local, su independencia y su relación con el poder central, así como las relaciones de ambos con la ciudadanía.

Muchos ejemplos podemos citar de gestiones municipales que se han destacado, pero en todas ellas, sus ediles han estado al filo de salirse del marco legal y constitucional… no porque no lo conozcan o actúen con dolo, sino porque han corrido los márgenes de lo posible tensionando fuertemente los límites que nuestra institucionalidad les impone, y eso necesita un cambio urgente.

Los alcaldes y concejales conocen mejor que nadie las necesidades de sus vecinos y saben trabajar colaborativamente con la comunidad organizada, ellos han respondido antes y mejor a las demandas ciudadanas de la crisis social y sanitaria que enfrentamos, y sería bueno que muchos aprendieran de esa experiencia y lo tuviéramos todos presente cuando construyamos nuestra nueva constitución.//ELF

Publicado en: Columnas, Notas, Politica Etiquetado como: Alcaldes, columna, Columnista, combate del coronavirus, Coronavirus, David Pellizzari Ossa, oposición, Región Metropolitana

El duro mensaje de la ex seremi de Salud RM, Rosa Oyarce al Minsal: «Parece que están descubriendo la rueda»

junio 6, 2020 by Admin Istrador Deja un comentario

La tecnóloga médica le dejó un recordatorio a Jaime Mañalich y a su equipo en el Ministerio de Salud, por la más reciente decisión en torno a la atención primaria y la trazabilidad del covid-19.

Después de que el ministro de Salud, Jaime Mañalich, anunciara que los servicios de atención primaria van a hacerse cargo de la trazabilidad de los casos activos de covid-19, la ex seremi Rosa Oyarce publicó un duro mensaje.

«Parece que están descubriendo la rueda», escribió en Twitter la ex seremi de Salud de la Región Metropolitana, agregando que «siempre dije que la atención primaria era el punto de partida en salud para el control y seguimiento de los casos con coronavirus».

Durante la presente semana, Mañalich reconoció el bajo porcentaje en trazabilidad y por eso se tomó la decisión en torno a la atención primaria. «Tenemos una trazabilidad sólo del 60% y, para que sea satisfactoria, en el sentido de que somos capaces de identificar los casos activos y sus contactos y tener claramente una política de aislamiento que impida que estas personas contagien a otros, funcionaría mejor si superara el 80%», dijo el titular del Minsal.

Ante ello, el propio Mañalich sostuvo que «se ha tomado la decisión de encargar (esa labor) a la atención primaria de salud, que ya desarrolla muchas funciones vinculadas con el Covid-19, como atención domiciliaria, entrega de medicamentos, la mitad de los exámenes por PCR se hacen ahí. Vamos a dar un paso más».

Cabe recordar que a comienzos de abril, el Minsal le pidió la renuncia a Oyarce. «Tiene que ver con una mala evaluación global, insuficiente», dijo al respecto Mañalich, mientras que la tecnóloga médica de profesión manifestó que «si fuera por un tema de evaluación tendrían que irse muchos del Gobierno, no sólo yo».

Parece que están descubriendo la rueda, siempre dije que la atención primaria era el punto de partida en salud para el control y seguimiento de los casos con coronavirus.

— Rosa Oyarce (@OyarceRosa) June 5, 2020

Publicado en: Notas Etiquetado como: Coronavirus, COVID19, exseremi Salud RM, Región Metropolitana, Rosa Oyarce

Alcaldes piden decretar cuarentena total en la Región Metropolitana

mayo 6, 2020 by Admin Istrador Deja un comentario

Asimismo, llaman a cumplir con el plan de vacunación contra la influenza y aumentar el número de hoteles sanitarios para que los contagiados puedan cumplir con la cuarentena correspondiente.

Un grupo de 22 alcaldes de la capital solicitó a las autoridades de Gobierno decretar la cuarentena total en toda la Región Metropolitana, ante el aumento de casos de Coronavirus (COVID-19).

En una declaración, los jefes comunales valoran “que la autoridad sanitaria incorpore nuevas comunas de Santiago a las medidas de cuarentena. Sin embargo, observamos con preocupación el sostenido crecimiento de los contagios registrados en los últimos días”.

En la misma línea, agregan que a “ello se suma la constatación que hemos hecho desde las primeras semanas y a la que desde este fin de semana se sumó la autoridad sanitaria, de que las medidas de cuarentena voluntaria u obligatoria, incluido el toque de queda, no están siendo cabalmente cumplidas por la comunidad”.

Debido a lo anterior, solicitan el decreto de la medida de confinamiento para la región, “debido al fuerte y persistente crecimiento de los contagios por COVID-19”, considerando que “la metodología de las cuarentenas estratégicas debe modificarse hacia una cuarentena total”.

Además, aseguran que es indispensable la entrega de “ayuda financiera y económica a las miles de familias que debido a la crisis económica que acompaña a la pandemia no tienen muchas veces ni siquiera los recursos necesarios para su subsistencia”.

“Tomando en cuenta los resultados de esta medida, se podrá evaluar continuar con cuarentena en algunas comunas y liberar a otras”, indican los alcaldes.

También piden el refuerzo de la seguridad pública y la fiscalización de las medidas sanitarias impuestas por la autoridad; y la entrega de recursos a familias vulnerables y de clase media.

Los jefes comunales también llamaron a coordinar el trabajo con los municipios y los servicios de atención primaria, articulando una “estrategia de testeo, rastreo y aislamiento eficiente para controlar los contagios”.

Asimismo, llaman a cumplir con el plan de vacunación contra la influenza y aumentar el número de hoteles sanitarios para que los contagiados puedan cumplir con la cuarentena correspondiente.

Finalmente, los alcaldes hacen un llamado al trabajo conjunto de las autoridades y a la responsabilidad de los habitantes de la región para prevenir mayores contagios de la enfermedad.

Publicado en: Notas, Politica Etiquetado como: Alcaldes, Coronavirus, COVID19, Cuarentena, Región Metropolitana

Orrego (DC) buscará ser el candidato de oposición a la gobernación de la Región Metropolitana

julio 31, 2019 by Admin Istrador Deja un comentario

El ex intendente Claudio Orrego buscaría ser candidato por la Democracia Cristiana para la Gobernación de la Región Metropolitana en las elecciones de octubre del próximo año.

A mediados de agosto se realizará un encuentro con ex gobernadores, seremis, jefes de servicio, asesores y ex colaboradores de los partidos Socialista, Comunista, PPD y la DC, según consignó este miércoles La Tercera.

La reunión se centrará en comenzar un plan de campaña en torno a la Gobernacióny que Orrego sea el candidato de oposición, aunque aún se mantiene en duda y podría competir con la actual intendenta metropolitana, Karla Rubilar.

«A nosotros nos encantaría que Claudio fuera el candidato de la DC y de la oposición. Es por lejos la persona con más competencias para poder liderar el Gobierno Regional Metropolitano», dijo al matutino el timonel DC Fuad Chahín, y agregó «si prima el sentido común, debiera ser el candidato indiscutido».

El camino se torna difícil en la oposición ya que la elección de goberador es uninominal, esto quiere decir que la oposición sólo puede llevar un candidato por región, para lo cual tendrían que unirse a pesar de sus diferencias para lograrlo, ya que desde el PPD y el PC existen otros nombres.

Orrego retornó hace poco a Chile tras estar seis meses en actividades académicas en Estados Unidos, en la Universidad de Notre Dame.

Publicado en: Notas Etiquetado como: candidato, Claudio Orrego, Gobiernación, Región Metropolitana

Patricio Mercado, presidente de la DC Región Metropolitana: «La DC debe volver a conectarse con el chileno de a pie»

febrero 11, 2019 by Admin Istrador Deja un comentario

Para analizar la gestión de la Democracia Cristiana (DC) en la RM y plantear los desafíos del partido a nivel regional, En La Fontana conversamos con el dirigente de la falange, quien también se refirió a la relación que tienen con la directiva nacional y con los partidos de la oposición.

 

El militante y dirigente de la Región Metropolitana de la DC, Patricio Mercado, concedió un espacio de su agenda para conversar en este diario digital. Hizo un balance de su gestión y proyectó desafíos electorales y políticos del partido a nivel regional.

Dice que – al interior de la colectividad-se debe descentralizar el financiamiento público, aplicando de forma más eficiente la Ley de partidos políticos y potenciar las estructuras regionales y comunales. Eso hace rato que no ocurre. No hay voluntad política.

Por otro lado, argumenta que con la directiva nacional de la DC, que encabeza Fuad Chahín, tiene diferencias de enfoque y, en concreto – señala a nuestro medio – que al partido le falta liderar las verdaderas transformaciones sociales, políticas y económicas que el país requiere. Eso necesita un trabajo coordinado de las estructuras internas con nuestros parlamentarios, Cores, alcaldes y concejales. Veo que cada uno de ellos actúa más por individualismos que por proyectos colectivos.

-¿Cómo evalúa la gestión DC en la RM en los últimos dos años?

-A nuestro juicio, ha sido una gestión bien intensa, inclusiva y democrática, con especial atención en las comunas. La nueva ley de partidos políticos en la serie de cambios, dejó una sola directiva por cada región. En la RM nos hemos doblegado con la Directiva Regional para estar presentes en las comunas y eso ha generado un montón de oportunidades, pero también desconciertos de cómo funciona el sistema. Como Pdte. Regional he recorrido más de 50 mil kms. en la RM, en dos años de gestión, para estar cerca de los militantes. El problema de esta Ley radica en su excesivo centralismo, unos pocos determinan su operación y cada plan de actividades que se aprueba o rechaza depende de un ámbito administrativo que no conoce la vida partidaria interna. Entonces quedas capturado de decisiones que se orientan desde el nivel central, sin considerar la variable territorial, que es la que le da vida y sentido al quehacer partidario.

-¿Hay que descentralizar el financiamiento del partido?

-Tenemos un desafío para cambiar el modelo de gestión, pasar de un centralismo exacerbado a uno que se construya desde las regiones y las comunas. Para eso es necesario tener voluntad política. En otros Partidos ya ocurre desde hace años, en cambio en el nuestro, a pesar que lo hemos solicitado en conjunto con la mayoría de los presidentes y presidentas regionales, la directiva nacional, no ha escuchado.

-¿Cómo funciona la DC en la RM?

-En la RM contamos con un par de oficinas. Tenemos una asistente administrativa que se vincula con nuestros dirigentes comunales y distritales, atendiendo necesidades diversas y apoya el trabajo administrativo de la directiva regional, además de darnos cierto soporte comunicacional con la estructura territorial. El uso de las redes sociales para mantenernos comunicados a diario con nuestros dirigentes, es clave. Aquí ningún dirigente recibe apoyo económico para trasladarnos a las comunas y los recursos básicos para telefonía celular e internet, en terreno, es de cuenta personal de cada dirigente. Lo complejo en la RM es que son 52 comunas y casi el 40% de ellas queda en zonas rurales, algo no muy distinto ocurre en las demás regiones del país. Ser dirigente requiere tener una vocación de servicio al Partido. Nuestro funcionamiento político es a través del desarrollo de Juntas Regionales, en promedio en la RM, tenemos 10 Juntas Regionales al año y con la directiva regional, nos juntamos hasta tres veces por mes, cuando es necesario, y sostenemos reuniones en terreno con nuestras directivas distritales y comunales.

-¿Qué hitos resalta de su gestión en la RM?

-Esta gestión RM lleva dos años. Y en este periodo logramos ejecutar varias iniciativas que significaron un apoyo concreto al trabajo partidario, como por ejemplo, la implementación de una plataforma web, que nos permitió de Arica a Punta Arenas, refichar a más de 6 mil militantes. Fue todo un acierto tecnológico, gracias a un equipo que lideró el cmrda. Javier Boncompte.

Desarrollamos un conjunto de reuniones, jornadas de trabajo y capacitación para enfrentar las elecciones parlamentarias y de Cores del año 2017. En el consejo nacional anterior, y con la evaluación de la junta regional, salimos en la búsqueda y selección de candidatos y candidatas en todas las comunas y distritos. No fue fácil con una DC dividida internamente. Recorrimos todos los distritos y apoyamos en terreno a nuestros candidatos, junto con nuestros dirigentes territoriales. Sin perjuicio de aquello, nos faltaron candidatos por una mala planificación política y estratégica. Y tristemente, en algunos casos tuvimos que tomar decisiones de invitar a muchos camaradas a última hora a ser candidatos. Las responsabilidades por los malos resultados electorales, en mi opinión aún no son dimensionados por quienes decidieron enfrentar la tesis del camino propio. Yo espero que no volvamos a cometer el mismo error.

-¿Qué actividades se han hecho?

-También hicimos jornadas de capacitación con encargados electorales a nivel comunal, eso es algo que seguiremos haciendo para especializar a ese recurso humano. Tuvimos conversatorios con el padre Mariano Puga en la sede el partido. Tuvimos 10 jornadas de formación política, a través de los talleres de liderazgo político que llevaron el nombre del ex Pdte. Patricio Aylwin, a quien rendimos un homenaje. También tuvimos la escuela de dirigentes secundarios, que se hizo con la vicepresidencia de formación en la gestión anterior que lideró Osvaldo Badenier con apoyo de Carolina Henríquez.  Inauguramos vía streaming un conversatorio con el camarada Andrés Palma sobre la reforma educacional, con más de 1.500 visitas de ese encuentro en tiempo real. Por otro lado, abordamos el complejo tema del litio en Chile y llevamos la discusión a las comunas, mediante un intenso debate con expertos y nuestros militantes. Analizamos la preocupante situación de la violación de los derechos humanos en Nicaragüa y Venezuela. Rendimos homenaje al cmrda. Andrés Aylwin, a través de la presentación de un libro que resumió las principales entrevistas que él concedió en vida. Analizamos diferentes proyectos de ley en discusión en el parlamento como el cambio al sistema de pensiones y la actual reforma tributaria, donde el PDC condicionó legislar si no se modificaban ciertos aspectos de la propuesta del Gobierno que a nuestro juicio no ataca la creciente desigualdad, no toca al 1% más rico de los chilenos y no fortalece la progresividad del sistema tributario.

-¿Cómo es el vínculo entre la directiva RM y la nacional?

-Dicen que toda escoba nueva barre bien. Tuvimos unos primeros meses de interesante diálogo con el Pdte. del Partido y su directiva, pero con el tiempo eso se diluyó. El compromiso era tener una reunión previa con los Pdts. Regionales, a lo menos, una vez al mes antes del consejo nacional para trabajar aspectos de modernización del quehacer partidario pero todo quedó en nada. Tenemos diferencias y posturas distintas en el enfoque que se le ha dado a esa relación, lo que ha generado un mal clima interno. Convivimos bajo objetivos que son comunes, somos todos DC pero tenemos roles distintos que cumplir. El Partido no es monocolor y cuando uno ve que una mayoría ejerce el control partidario sobre una minoría, sin respetarlas, entonces ocurre que se acrecientan los conflictos y aparece la “rabia y la desesperanza” como decía Jurgen Habermas, en su frase sobre el fin de las utopías. La DC debe rectificarse internamente para que dentro de lo diverso que somos, no haya asomos de liderazgos autoritarios que por tratar de imponerlo todo, terminen destruyendo al Partido. Debemos pensar en grande, teniendo a Chile primero, a su gente que aún confía en nosotros y a cuidar la herencia que nos dejaron nuestros padres fundadores, en especial, que por estos días hemos sabido del fallo del juez Madrid por el asesinato y magnicidio del Pdte Frei Montalva en que la DC nació para vivir una verdadera revolución en libertad de manos de un vanguardista como Frei Montalva.

Tenemos que ser capaces de liderar esos cambios a los que postuló Frei Montalva en materia económica, cultural, de libertades personales y derechos ciudadanos, en relación a nuestros pueblos originarios y también a los inmigrantes y a la causa feminista que irrumpió en nuestra sociedad, todas esas materias tenemos que mirarlas con enfoque de derechos humanos y con buenas políticas públicas.  No negarse a la discusión de lo que somos como DC. Por ejemplo, en temas valóricos, como lo fue la interrupción del embarazo bajos causales específicas y el debate que viene sobre la eutanasia, que debe ser abordado desde una perspectiva humanista y cristiana. Estos temas nos van a incomodar pero yo espero a una DC que no esconda la cabeza como el avestruz, estas complejidades que tenemos como sociedad la debemos enfrentar sin ningún complejo ni censura previa.

-¿Hay diferencias marcadas con la directiva que encabeza Fuad Chahín?

-No somos lo mismo y tenemos roles distintos. Sin embargo, en mi calidad de Pdte. Regional, yo lo respeto. Nuestras diferencias son políticas, no personales. Yo debato procesando nuestras diferencias al interior del Partido, ejerzo mi derecho a voz y a voto, sin restringirme en nada. No utilizo a los medios de comunicación para hacer ver esas diferencias. Soy respetuoso de las decisiones que se toman en la Junta Regional y Nacional y me debo a ellas. Todos somos sujetos de recibir críticas y no por ello sentir que el Partido se autodestruye. Tengo muy claro mi rol y lo ejerzo a plenitud. No lo he pasado nada de bien con esta actual directiva pero lo asumo sin lloriquear.

-En ese sentido, ¿Cómo consensuar esas diferencias al interior del partido?

-No somos un partido monocolor. Somos un partido diverso y pluralista, sin embargo, una vez superadas nuestras diferencias internas, nos debemos poner todos al servicio de las grandes causas en beneficio de Chile y su gente. El presidente del partido es quien conduce un partido político, no es el dueño de una empresa, y no tiene funcionarios sino que trata con personas. Entonces  el respeto es una exigencia básica para saber procesar las diferencias que tenemos.

Por ejemplo, yo fui un tenaz opositor a la idea que la Directiva Nacional recibiera a dos ministros de estado en la sede del Partido, cuando estábamos debatiendo con el Gobierno exigir la salida del subsecretario de Redes Asistenciales, Luis Castillo, a nuestro juicio merecedor, a lo menos, por un  reproche ético y político en la causa por el asesinato del Pdte. Frei Montalva. Estos diálogos deben ser en La Moneda o en el Congreso, pero no dentro de la sede partidaria, de un Partido ubicado en la oposición y con domicilio político en la centro izquierda.

-A su juicio, ¿Qué falta potenciar en la DC para que vuelva a ser el principal partido de Chile?

-La DC debe volver a conectarse con el chileno de a pie, con aquellos que ganan en promedio menos de 500 mil pesos mensuales y que deben sacar adelante a sus familias, muchas veces sobre endeudándose. Todavía tenemos ese espacio por recuperar, pero la gente nos debe ver en sintonía con ellos. Debemos pasar de ser dirigentes preocupados por la cuña del twitter, a ponernos en el lugar del poblador que espera de sus dirigentes políticos que seamos verdaderos servidores públicos. Tanto nos cuesta entender ese llamado?. Me desagrada enormemente que seamos colaboracionistas de este Gobierno que actúa con visión empresarial. La ciudadanía nos puso en la oposición y con ella debemos articular la necesaria y más amplia unidad política y social para volver a ser alternativa de Gobierno. Eso se hace con diálogo y más de la buena política.

-¿Cómo evalúa la relación de la DC con otros partidos de oposición a nivel regional?

-Con la oposición en la RM tenemos un sello de trabajo que cuidamos y fortalecemos, dentro de toda nuestra diversidad. Aquí no hay una coalición como la tuvimos con la Concertación  y la Nueva Mayoría, pero desconocer que con ellos hemos trabajado por más de 25 años, sería tapar el sol con un dedo. Por tanto, hay una cultura de relaciones políticas, respetando lo que somos cada uno. A nivel regional, hace dos años hicimos un encuentro en Quinta Normal, con más de mil dirigentes sociales y políticos. Tuvimos otro encuentro en Santiago Centro, hace menos de un año con cerca de 400 dirigentes para hablar sobre el arte, la cultura y los medios de comunicación. Y una a fines del 2018 con otros 300 dirigentes en la comuna de San Joaquín, hablando sobre el medio ambiente y el desarrollo urbano. Al partir este año 2019, fuimos invitados a la Fiesta de Los Abrazos del PC, a debatir el Chile que queremos y a profundizar nuestras relaciones políticas en las comunas, adelantando lo que serán las decisiones frente a las próximas elecciones municipales y de gobernadores regionales. Vamos a perseverar en esa idea de actuar como oposición.

-¿Qué desafíos aprecia de cara a las Municipales 2020?

-El PDC está en diseño de su estrategia para las próximas elecciones. En la RM, ya desarrollamos dos encuentros políticos en sendas Juntas Regionales para preparar a nuestros militantes candidatos y candidatas, orientar el perfil de lo que esperamos de ellos y aumentar en el mes de abril el número de interesados en representar al Partido. En nuestro caso velaremos por mantener nuestras alcaldías, si podemos aumentar sería un mérito, y en concejales, mismo tema. Para la elección de Gobernador o Gobernadora Regional, esperamos un acuerdo con la oposición para enfrentar a la derecha. Trabajaremos para llevar más candidatas mujeres y esperamos que muchos jóvenes se atrevan. Queremos recuperar comunas emblemáticas que fueron de la DC hace un tiempo, pero eso se logra con unidad del Partido y con apoyo de la oposición, solos no lo vamos a lograr. /ELF

Publicado en: Entrevista Etiquetado como: DC, Democracia Cristiana, Patricio Mercado, Región Metropolitana, RM

  • « Ir a la página anterior
  • Página 1
  • Página 2
  • Página 3
  • Página 4

Copyright © 2026 · Author Pro on Genesis Framework · WordPress · Acceder

Enviar WhatsApp