DC

Para analizar la gestión de la Democracia Cristiana (DC) en la RM y plantear los desafíos del partido a nivel regional, En La Fontana conversamos con el dirigente de la falange, quien también se refirió a la relación que tienen con la directiva nacional y con los partidos de la oposición.

 

El militante y dirigente de la Región Metropolitana de la DC, Patricio Mercado, concedió un espacio de su agenda para conversar en este diario digital. Hizo un balance de su gestión y proyectó desafíos electorales y políticos del partido a nivel regional.

Dice que – al interior de la colectividad-se debe descentralizar el financiamiento público, aplicando de forma más eficiente la Ley de partidos políticos y potenciar las estructuras regionales y comunales. Eso hace rato que no ocurre. No hay voluntad política.

Por otro lado, argumenta que con la directiva nacional de la DC, que encabeza Fuad Chahín, tiene diferencias de enfoque y, en concreto – señala a nuestro medio – que al partido le falta liderar las verdaderas transformaciones sociales, políticas y económicas que el país requiere. Eso necesita un trabajo coordinado de las estructuras internas con nuestros parlamentarios, Cores, alcaldes y concejales. Veo que cada uno de ellos actúa más por individualismos que por proyectos colectivos.

-¿Cómo evalúa la gestión DC en la RM en los últimos dos años?

-A nuestro juicio, ha sido una gestión bien intensa, inclusiva y democrática, con especial atención en las comunas. La nueva ley de partidos políticos en la serie de cambios, dejó una sola directiva por cada región. En la RM nos hemos doblegado con la Directiva Regional para estar presentes en las comunas y eso ha generado un montón de oportunidades, pero también desconciertos de cómo funciona el sistema. Como Pdte. Regional he recorrido más de 50 mil kms. en la RM, en dos años de gestión, para estar cerca de los militantes. El problema de esta Ley radica en su excesivo centralismo, unos pocos determinan su operación y cada plan de actividades que se aprueba o rechaza depende de un ámbito administrativo que no conoce la vida partidaria interna. Entonces quedas capturado de decisiones que se orientan desde el nivel central, sin considerar la variable territorial, que es la que le da vida y sentido al quehacer partidario.

-¿Hay que descentralizar el financiamiento del partido?

-Tenemos un desafío para cambiar el modelo de gestión, pasar de un centralismo exacerbado a uno que se construya desde las regiones y las comunas. Para eso es necesario tener voluntad política. En otros Partidos ya ocurre desde hace años, en cambio en el nuestro, a pesar que lo hemos solicitado en conjunto con la mayoría de los presidentes y presidentas regionales, la directiva nacional, no ha escuchado.

-¿Cómo funciona la DC en la RM?

-En la RM contamos con un par de oficinas. Tenemos una asistente administrativa que se vincula con nuestros dirigentes comunales y distritales, atendiendo necesidades diversas y apoya el trabajo administrativo de la directiva regional, además de darnos cierto soporte comunicacional con la estructura territorial. El uso de las redes sociales para mantenernos comunicados a diario con nuestros dirigentes, es clave. Aquí ningún dirigente recibe apoyo económico para trasladarnos a las comunas y los recursos básicos para telefonía celular e internet, en terreno, es de cuenta personal de cada dirigente. Lo complejo en la RM es que son 52 comunas y casi el 40% de ellas queda en zonas rurales, algo no muy distinto ocurre en las demás regiones del país. Ser dirigente requiere tener una vocación de servicio al Partido. Nuestro funcionamiento político es a través del desarrollo de Juntas Regionales, en promedio en la RM, tenemos 10 Juntas Regionales al año y con la directiva regional, nos juntamos hasta tres veces por mes, cuando es necesario, y sostenemos reuniones en terreno con nuestras directivas distritales y comunales.

-¿Qué hitos resalta de su gestión en la RM?

-Esta gestión RM lleva dos años. Y en este periodo logramos ejecutar varias iniciativas que significaron un apoyo concreto al trabajo partidario, como por ejemplo, la implementación de una plataforma web, que nos permitió de Arica a Punta Arenas, refichar a más de 6 mil militantes. Fue todo un acierto tecnológico, gracias a un equipo que lideró el cmrda. Javier Boncompte.

Desarrollamos un conjunto de reuniones, jornadas de trabajo y capacitación para enfrentar las elecciones parlamentarias y de Cores del año 2017. En el consejo nacional anterior, y con la evaluación de la junta regional, salimos en la búsqueda y selección de candidatos y candidatas en todas las comunas y distritos. No fue fácil con una DC dividida internamente. Recorrimos todos los distritos y apoyamos en terreno a nuestros candidatos, junto con nuestros dirigentes territoriales. Sin perjuicio de aquello, nos faltaron candidatos por una mala planificación política y estratégica. Y tristemente, en algunos casos tuvimos que tomar decisiones de invitar a muchos camaradas a última hora a ser candidatos. Las responsabilidades por los malos resultados electorales, en mi opinión aún no son dimensionados por quienes decidieron enfrentar la tesis del camino propio. Yo espero que no volvamos a cometer el mismo error.

-¿Qué actividades se han hecho?

-También hicimos jornadas de capacitación con encargados electorales a nivel comunal, eso es algo que seguiremos haciendo para especializar a ese recurso humano. Tuvimos conversatorios con el padre Mariano Puga en la sede el partido. Tuvimos 10 jornadas de formación política, a través de los talleres de liderazgo político que llevaron el nombre del ex Pdte. Patricio Aylwin, a quien rendimos un homenaje. También tuvimos la escuela de dirigentes secundarios, que se hizo con la vicepresidencia de formación en la gestión anterior que lideró Osvaldo Badenier con apoyo de Carolina Henríquez.  Inauguramos vía streaming un conversatorio con el camarada Andrés Palma sobre la reforma educacional, con más de 1.500 visitas de ese encuentro en tiempo real. Por otro lado, abordamos el complejo tema del litio en Chile y llevamos la discusión a las comunas, mediante un intenso debate con expertos y nuestros militantes. Analizamos la preocupante situación de la violación de los derechos humanos en Nicaragüa y Venezuela. Rendimos homenaje al cmrda. Andrés Aylwin, a través de la presentación de un libro que resumió las principales entrevistas que él concedió en vida. Analizamos diferentes proyectos de ley en discusión en el parlamento como el cambio al sistema de pensiones y la actual reforma tributaria, donde el PDC condicionó legislar si no se modificaban ciertos aspectos de la propuesta del Gobierno que a nuestro juicio no ataca la creciente desigualdad, no toca al 1% más rico de los chilenos y no fortalece la progresividad del sistema tributario.

-¿Cómo es el vínculo entre la directiva RM y la nacional?

-Dicen que toda escoba nueva barre bien. Tuvimos unos primeros meses de interesante diálogo con el Pdte. del Partido y su directiva, pero con el tiempo eso se diluyó. El compromiso era tener una reunión previa con los Pdts. Regionales, a lo menos, una vez al mes antes del consejo nacional para trabajar aspectos de modernización del quehacer partidario pero todo quedó en nada. Tenemos diferencias y posturas distintas en el enfoque que se le ha dado a esa relación, lo que ha generado un mal clima interno. Convivimos bajo objetivos que son comunes, somos todos DC pero tenemos roles distintos que cumplir. El Partido no es monocolor y cuando uno ve que una mayoría ejerce el control partidario sobre una minoría, sin respetarlas, entonces ocurre que se acrecientan los conflictos y aparece la “rabia y la desesperanza” como decía Jurgen Habermas, en su frase sobre el fin de las utopías. La DC debe rectificarse internamente para que dentro de lo diverso que somos, no haya asomos de liderazgos autoritarios que por tratar de imponerlo todo, terminen destruyendo al Partido. Debemos pensar en grande, teniendo a Chile primero, a su gente que aún confía en nosotros y a cuidar la herencia que nos dejaron nuestros padres fundadores, en especial, que por estos días hemos sabido del fallo del juez Madrid por el asesinato y magnicidio del Pdte Frei Montalva en que la DC nació para vivir una verdadera revolución en libertad de manos de un vanguardista como Frei Montalva.

Tenemos que ser capaces de liderar esos cambios a los que postuló Frei Montalva en materia económica, cultural, de libertades personales y derechos ciudadanos, en relación a nuestros pueblos originarios y también a los inmigrantes y a la causa feminista que irrumpió en nuestra sociedad, todas esas materias tenemos que mirarlas con enfoque de derechos humanos y con buenas políticas públicas.  No negarse a la discusión de lo que somos como DC. Por ejemplo, en temas valóricos, como lo fue la interrupción del embarazo bajos causales específicas y el debate que viene sobre la eutanasia, que debe ser abordado desde una perspectiva humanista y cristiana. Estos temas nos van a incomodar pero yo espero a una DC que no esconda la cabeza como el avestruz, estas complejidades que tenemos como sociedad la debemos enfrentar sin ningún complejo ni censura previa.

-¿Hay diferencias marcadas con la directiva que encabeza Fuad Chahín?

-No somos lo mismo y tenemos roles distintos. Sin embargo, en mi calidad de Pdte. Regional, yo lo respeto. Nuestras diferencias son políticas, no personales. Yo debato procesando nuestras diferencias al interior del Partido, ejerzo mi derecho a voz y a voto, sin restringirme en nada. No utilizo a los medios de comunicación para hacer ver esas diferencias. Soy respetuoso de las decisiones que se toman en la Junta Regional y Nacional y me debo a ellas. Todos somos sujetos de recibir críticas y no por ello sentir que el Partido se autodestruye. Tengo muy claro mi rol y lo ejerzo a plenitud. No lo he pasado nada de bien con esta actual directiva pero lo asumo sin lloriquear.

-En ese sentido, ¿Cómo consensuar esas diferencias al interior del partido?

-No somos un partido monocolor. Somos un partido diverso y pluralista, sin embargo, una vez superadas nuestras diferencias internas, nos debemos poner todos al servicio de las grandes causas en beneficio de Chile y su gente. El presidente del partido es quien conduce un partido político, no es el dueño de una empresa, y no tiene funcionarios sino que trata con personas. Entonces  el respeto es una exigencia básica para saber procesar las diferencias que tenemos.

Por ejemplo, yo fui un tenaz opositor a la idea que la Directiva Nacional recibiera a dos ministros de estado en la sede del Partido, cuando estábamos debatiendo con el Gobierno exigir la salida del subsecretario de Redes Asistenciales, Luis Castillo, a nuestro juicio merecedor, a lo menos, por un  reproche ético y político en la causa por el asesinato del Pdte. Frei Montalva. Estos diálogos deben ser en La Moneda o en el Congreso, pero no dentro de la sede partidaria, de un Partido ubicado en la oposición y con domicilio político en la centro izquierda.

-A su juicio, ¿Qué falta potenciar en la DC para que vuelva a ser el principal partido de Chile?

-La DC debe volver a conectarse con el chileno de a pie, con aquellos que ganan en promedio menos de 500 mil pesos mensuales y que deben sacar adelante a sus familias, muchas veces sobre endeudándose. Todavía tenemos ese espacio por recuperar, pero la gente nos debe ver en sintonía con ellos. Debemos pasar de ser dirigentes preocupados por la cuña del twitter, a ponernos en el lugar del poblador que espera de sus dirigentes políticos que seamos verdaderos servidores públicos. Tanto nos cuesta entender ese llamado?. Me desagrada enormemente que seamos colaboracionistas de este Gobierno que actúa con visión empresarial. La ciudadanía nos puso en la oposición y con ella debemos articular la necesaria y más amplia unidad política y social para volver a ser alternativa de Gobierno. Eso se hace con diálogo y más de la buena política.

-¿Cómo evalúa la relación de la DC con otros partidos de oposición a nivel regional?

-Con la oposición en la RM tenemos un sello de trabajo que cuidamos y fortalecemos, dentro de toda nuestra diversidad. Aquí no hay una coalición como la tuvimos con la Concertación  y la Nueva Mayoría, pero desconocer que con ellos hemos trabajado por más de 25 años, sería tapar el sol con un dedo. Por tanto, hay una cultura de relaciones políticas, respetando lo que somos cada uno. A nivel regional, hace dos años hicimos un encuentro en Quinta Normal, con más de mil dirigentes sociales y políticos. Tuvimos otro encuentro en Santiago Centro, hace menos de un año con cerca de 400 dirigentes para hablar sobre el arte, la cultura y los medios de comunicación. Y una a fines del 2018 con otros 300 dirigentes en la comuna de San Joaquín, hablando sobre el medio ambiente y el desarrollo urbano. Al partir este año 2019, fuimos invitados a la Fiesta de Los Abrazos del PC, a debatir el Chile que queremos y a profundizar nuestras relaciones políticas en las comunas, adelantando lo que serán las decisiones frente a las próximas elecciones municipales y de gobernadores regionales. Vamos a perseverar en esa idea de actuar como oposición.

-¿Qué desafíos aprecia de cara a las Municipales 2020?

-El PDC está en diseño de su estrategia para las próximas elecciones. En la RM, ya desarrollamos dos encuentros políticos en sendas Juntas Regionales para preparar a nuestros militantes candidatos y candidatas, orientar el perfil de lo que esperamos de ellos y aumentar en el mes de abril el número de interesados en representar al Partido. En nuestro caso velaremos por mantener nuestras alcaldías, si podemos aumentar sería un mérito, y en concejales, mismo tema. Para la elección de Gobernador o Gobernadora Regional, esperamos un acuerdo con la oposición para enfrentar a la derecha. Trabajaremos para llevar más candidatas mujeres y esperamos que muchos jóvenes se atrevan. Queremos recuperar comunas emblemáticas que fueron de la DC hace un tiempo, pero eso se logra con unidad del Partido y con apoyo de la oposición, solos no lo vamos a lograr. /ELF